中國寶武審議子公司2021年商業計劃書
查看:681次 2021-01-12 來源:安徽長江鋼鐵

1月7日、8日舉行的中國寶武總經理常務(擴大)會,對子公司2021年商業計劃書進行了審定。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮出席會議,總經理、黨委副書記胡望明主持會議,并逐一對各子公司2021年度商業計劃書作點評,提出了意見和要求。

制訂商業計劃書已經成為各子公司的一門必修課。隨著中國寶武聯合重組開疆拓土力度的加大以及隨之而來的專業化整合,伴生地域、產業上的差異,不同的管理文化和理念差異。“共建高質量鋼鐵生態圈”,就必須堅持共同的使命、愿景和戰略目標,必須擁有共性、統一的管理語言和價值取向。同時,國有資本投資公司試點的功能定位,三級架構的管控模式,從“管資產”到“管資本”的轉型,集團與子公司之間的管控關系也出現了變化。在“一基五元”的產業架構、“一企一業、一業一企”資產經營格局下,產業板塊之間、企業之間也難以用同一類管理方式簡單覆蓋。在這樣的情勢和背景下,2017年,中國寶武在借鑒外部優秀企業實踐經驗的基礎上,逐步構建形成了一套績效驅動型戰略執行體系,商業計劃書成為其過程控制手段之一。

會上,寶鋼股份、中南鋼鐵、太鋼集團、馬鋼集團、中鋼集團、寶鋼資源、寶信軟件、寶地資產、寶武炭材等33家子公司主要負責人,圍繞2020年度商業計劃書執行情況、公司戰略、對標找差以及2021年商業計劃書策劃四部分內容進行匯報。

陳德榮在講話中指出:中國寶武已經從規模上實現了引領,并且隨著技術的發展,業務邊界在不斷擴大,但效率依然是我們面臨的最大問題,一定要加強管理,防止“大企業病”。鋼鐵主業首先要嚴格按照管理口徑,深入對標找差,提升凈資產收益率;要處理好協力與協作的問題,進一步提升人均產鋼量;推進專業化整合,根據“一企一業、一業一企”的總體要求,推動優勢資源整合,提升能力的同時為開疆拓土打好基礎。我國已明確提出碳達峰和碳中和目標,要加大力度推進低碳冶金技術,總體部署把握、謀定而后動,同時要大力推進國際化發展。

新材料產業要跟隨中國寶武的發展,深入探索“一總部多基地”的管理模式,加強統一管理,發揮協同效益;深耕細分市場的同時與鋼鐵主業協同發展。

智慧服務業要根據自身的行業特性,擁有快速迭代、商業模式創新的勇氣,成為創造價值的“更值錢”公司;通過資本運作、股權開放引入戰略投資者,推動商業模式不斷創新。

資源環境業要抓住這一輪的發展機遇,對內加速專業化整合提升業務能力,對外積極引入戰略投資者推進業務拓展,主動作為,提升競爭力。

產業園區業要加大力度加快發展,把寶武的存量土地資源加速轉化為資產資本,挖掘出價值和效益。

產業金融業要加大產融結合的力度,引入戰略投資者能混盡混,服務鋼鐵生態圈的同時實現規模效益的大幅增長。

集團管理部門要根據子公司的業務特性,制定各業務單元更具個性化的評價和激勵指標,進行差異化管理。

胡望明在主持、點評中指出:去年12月開始,中國寶武以商業計劃書編制為載體,對2020年工作進行收口,對2021年工作進行謀劃。前期,有關領導到相關單位進行了調研,對2021年商業計劃書分產業板塊進行了初審。各子公司要按照陳德榮書記、董事長以及相關業務中心、職能部門提出的建議和要求,對商業計劃書進行完善,進一步深化對標找差、發揮協同效益、加強體系能力、防控風險、推進國際化發展,確保戰略的落地。

鄒繼新、朱永紅、郭斌、張錦剛、章克勤、侯安貴、魏堯等集團公司領導,集團各業務中心、相關部門負責人,相關一級子公司班子成員等在寶武大廈現場或視頻參會。

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