股票推荐 赚钱再付款: 江西省贛南森林防火通信系統建設進度管理研究

來源: 股票推荐群诈骗 發布時間:2020-06-11 論文字數:32255字
論文編號: sb2020061011281831488 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇管理論文研究,通過對項目進度管理知識的學習,和方法論、管理工具的在本項目中的應用,得到如下結論:①根據項目進度管理的理論和相關工具,確定了贛南森林防火通信系統。
本文是一篇管理論文研究,通過對項目進度管理知識的學習,和方法論、管理工具的在本項目中的應用,得到如下結論:①根據項目進度管理的理論和相關工具,確定了贛南森林防火通信系統工程項目開展的項目目標,并將項目目標作為項目進度管理成功與否的評價標準。②利用工作分解結構 WBS 方法將贛南森林防火通信系統工程項目活動進行分解,為贛南森林防火通信系統工程制定了清晰明確的項目任務清單。同時采用三點估算法、類推估算法、專家評審法對各個項目任務的持續時間進行了估算。③根據項目任務間的依賴關系和邏輯順序,繪制出贛南森林防火通信系統工程項目的網絡圖。通過正推法和逆推法計算出每個項目任務的最早開始時間、最早結束時間、最晚開始時間、最晚結束時間、各個項目任務的時間差,制定了贛南森林防火通信系統工程項目的關鍵路徑。通過整合各個項目任務的時間順序,利用關鍵路徑 CPM 方法,將項目完成的時間目標控制在客戶預期之內。

第一章 緒論

1.1 研究工作背景
森林是陸地生態系統最重要的組成部分,江西省“十一五”期間森林資源二類調查統計, 江西森林覆蓋率為 63.1%,位居全國第二位。為建立健全森林防火長效機制,使得森林防火設施布局更加科學合理,森林火災的綜合防控能力進一步加強,根據《江西省森林防火條例》以及相關文件,江西省政府制定了《江西省森林防火規劃(2017—2025 年)》,以全面加強省內森林防火防治、搶救、保障全方位體系建設,進一步加強預警監測能力、森林防火信息調度和通信指揮能力、進一步提高森林消防隊伍和森林航空消防能力,提高森林防火裝備能力;保證在 2025 年之前,全省森林火災受害率不超過 0.9‰,森林火災 24 小時撲救及時率不低于 95%。實現重點地區森林火災預防、指揮和撲救能力得到大幅度提高。
《江西省森林防火規劃(2017—2025 年)》提到,森林火險預警監測系統、森林消防隊伍、森林航空消防系統、防火通信和信息指揮系統、林火阻隔系統、裝備和基層防火能力是六大重點建設內容;建立健全防火責任、森林消防隊伍建設、經費保障、科學防火管理、依法治火等五大長效機制。
在江西省政府的規劃政策背景下,森林火險預警監測系統、防火通信和信息指揮系統的建設被提到議事日程。防火通信和信息指揮系統建設項目具有項目任務多、分布廣(涉及省各級防火辦、監理公司、設備供應商、網絡集成商等、通信運營商等)、時間周期長(一般7-12 個月)、項目時間要求嚴格(必須保證天氣干燥期投產運行)等多種特征。為了更好地完成贛南森林防火通信系統的建設,要求制定一套合理科學的項目進度管理方案,以指導工程項目建設,能夠通過對工程項目任務的先后順序和工作流程進行科學的規劃、優化,充分發揮現有有限的生產資源,使各項工作任務從項目開始、方案制定、計劃確認、進度管理到目標達成等各個環節都更有較強的合理性、嚴謹性、準確性。
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1.2研究方案
本論文結合理論知識與具體實踐,通過研究與該項目相關的文獻資料,對贛南森林防火通信系統工程項目情況進行分析,包括贛南森林防火通信系統項目范圍、參與者、項目周期以及風險點等;結合項目進度管理理論,發現并提出改進建議,制定了贛南森林防火通信系統項目進度管理方案,實現對項目時間進度的有效控制。相關的研究方法包括:
①文獻研究法:查詢百度知道、螞蟻文庫等網絡資源庫及新華書店、圖書館等圖書資源,學習項目進度管理相關的理論知識,借鑒項目進度管理的成功案例。目前圖書館里以及互聯網上相關的文件、案例有很多,但質量參差不齊、魚目混珠,需要辨識出質量高、適合本項目研究需求的相關材料。
②工作分解結構(WBS):梳理贛南森林防火通信系統項目中每個分解任務的工作內容、工作目標、時間要求、成本控制和責任人。WBS 是項目啟動初期項目管理的核心工作,是制定工程項目時間計劃、資源需求、人工成本、費用成本、風險預測、設備和施工招標采購的前提和基礎。工作結構分解的原則是將工程項目的總體目標層層細化,分解到不能再往下細分,標準是細化到具體的工作可以直接明確到責任個體,細化的工作需要明確責任人及具體的工作目標。工作任務分解的方法主要有兩種:一是采取樹狀結構進行分解;二是以工程項目的管理者為中心,通過自上而下與自下而上雙向充分溝通,逐塊分解。
③專家評審法:請技術專家、具備資格認證的從業人員評估贛南森林防火通信系統項目中主要項目任務的時間消耗。專家評審法主要由以下幾個步驟:一是根據項目的目標、計劃和資源滿足情況制定評審指標,對各個評審指標制定出評價標準,通過得分來表示標準滿足情況;二是專家根據評審打分,對工程項目開展整體分析,輸出評審結果,找出項目進度管理的薄弱環節,提出相關意見。利用專家的技術、經驗是專家評審法的最大優勢,具有時間短、效率高的特點。但專家評審法的局限性同樣突出,專家評審的精準與否,與相關專家的經驗經歷、知識結構以及所處的環境息息相關,評價結果的準確性、客觀性有些時候難以把握。
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第二章 項目進度管理基本理論介紹

2.1 項目進度管理基本理論發展歷史
項目管理的目的是為了要實現項目或工程預先設定的目標,梳理工程項目需要開展的活動活內容,進而對工程項目的活動內容、時間進度及所需要的人力物力財力進行管理的過程。項目管理是管理學的一個分支學科,包括結合項目發起者的要求、期望制定項目總體目標、工作范圍和內容、時間進度計劃、人力物力財力協調、進行進度管控等。為了達成解決項目的問題或達成項目的需求,項目管理者需要運用管理學知識、各類技術及工具等。根據項目管理各個??櫚牟煌諶?,項目管理衍生出更加細分的知識理論:項目組織管理、項目調整管理、項目時間管理、項目成本管理、項目風險管理、項目后評估、項目質量管理和項目管理軟件等。
贛南森林防火通信系統建設的數字超短波通信網主要用于全省所有重點林區的信號覆蓋,并實現全省林區范圍內的語音通信和數據(短消息、GPS/北斗衛星定位信息等)通信。為了能實現省、地市和縣區三級調度指揮,以縣區為單位構建了數字超短波通信子網(即將縣防火辦和林場基站組網互聯),平時各縣區無線通信網獨立運行和調度,在應急通信情況下,根據需要地市級防火辦可將多個縣區組成大的數字超短波通信網絡進行通信和調度。贛南森林防火通信系統建設面臨的最大挑戰是工程進度的有效把控,工程進度受到工期預估和不確定性風險的影響,如無法及時完成,將影響森林防火預防和搶修工作,?;嗣襠撇踩?,因此本課題重點研究的是如何將項目進度管理的知識理論在本項目中得到有效應用。
項目進度管理是項目管理體系中的一個重要組成部分,又被稱為項目工期管理或者項目時間管理。由于時間具有剛性、不可逆性和不可再生性的特點,所以,在任何工程項目中,項目進度管理都是整個項目的一個重點要點。項目進度管理失效,則會造成工程項目難以達成到預期目標,難以在預訂的時間內完成,針對這個項目來講,將會直接導致森林防火系統在重點地段、關鍵時間而無法發揮作用,一旦失火,將造成難以估量的重大損失。如果要做好項目進度控制與管理,首先要采用科學的方法來確定項目范圍,明確項目的目標,然后編制項目進度計劃表,協調項目實施所需的資源,在項目開展過程中及時了解項目推進的進度等。在確保項目質量、項目成本、項目安全管理等主要要素協調一致的基礎上,完成項目所預設的終期目標。項目進度管理是動態變化、全程全時的過程管理,其主要實現方法是預測規劃、管理控制、組織協調等。
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2.2 項目進度管理的內容
前面說到,項目管理有十大領域,但其中最為重要的有三個,分別為項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理,通常被稱為項目管理的三大基本要素。項目進度管理涉及到確保項目準時完成所必需的全過程(也稱為項目活動),保證按時完成項目所有活動、合理分配項目資源、發揮最佳工作效率是項目進度管理的目的;項目進度管理最終目的是完成項目的目標,但這里兩個前提,一是要滿足時間預期,二是成本費用要控制在預算范圍之內,因此如何有效調度生產資源、加快建設進度、保證項目質量是項目進度管理的重要課題。
根據項目管理的不同階段的內容,項目進度管理的主要內容可分為八個方面,分別是:定義項目目標、確定項目范圍、明確項目內容、進行工作結構分解、項目活動排序、估算項目活動時間、編制項目進度表以及開展項目進度管控等。
1.項目目標的定義
每個工程項目均有明確的目標,項目目標是開展工程項目期望實現的結果,這個結果可以以物質或服務、有形或無形等多種形態呈現,所以,項目目標首先要被清晰明確地表達,然后通過工程項目的實施被最終實現。項目目標包括:可量化的項目結果指標、支出的成本、獲取的利潤、完成的時間進度、完成的質量指標等。項目目標是衡量項目管理是否成功的唯一標準,因此,項目進度管理的終極目標就是項目目標。項目目標主要有三個方面的特點,分別是多目標性、優先性、層次性。
(1)多目標性
實現單一的目標,往往不是一個項目的最終目標;建設方往往希望通過一個項目的實施,實現多個目標,滿足一系列的需求。存在的現實問題是,很多時候,多個目標之間在完成的時間、質量、要求上面往往存在著矛盾,而項目管理的目的就是協調各個項目目標之間的的關系。時間、成本、質量是工程項目的目標性三個主要體現。工程項目管理的的目的就是在可支配的有限的資源條件下,在一定的時間成本和費用預算的前提下,到達工程預期的目標。但三者往往互相存在制衡,時間、成本、效果往往難以兼得,項目管理就是要結合需求者的期望進行科學評估,實現三者之間的平衡。
(2)優先性
既然工程項目目標往往是多個,那么必然存在項目開展的優先順序問題。項目目標的重要性受時間和環境因素影響,不同的時間階段均有不同的表現。在工程項目初期,需要關注工程質量的定義和技術實現;在項目推動期間,主要是關注人工成本和資源消耗;在項目收尾階段,主要是關注任務達成和時間進度匹配情況。同時,不同的工程項目聚焦點也不同,傳統行業更關注質量指標,而互聯網行業更關注時間效率和技術方案。懂得取舍,掌握平衡是一個成功的、合格的項目管理人員應該具備的基本素質,當目標與目標之間出現矛盾時,需要項目管理人員進行利弊權衡和優先性選擇。
圖 3-1 三級網模型
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第三章江西省森林防火通信系統建設概況 .................................. 16
3.1 江西省森林防火通信系統建設現狀 ........................... 16
3.1.1 當前森林火災通信現狀 ................................. 16
3.1.2 理想的撲火現場通信目標 ............................. 16
第四章  森林防火通信系統設計 ...................................... 20
4.1 系統設計思路 .................................... 20
4.2 建設與設計原則 ..................................... 21
4.2.1 建設原則 ......................................... 21
4.2.2 設計原則 .................................. 21
第五章  贛南森林防火通信系統項目任務分解 ...................................... 29
5.1 贛南森林防火通信系統項目目標 ........................................... 29
5.2 江西贛南森林防火通信系統項目范圍 ............................ 29
5.3 贛南森林防火通信系統項目任務分解結構 .................................. 30

第七章  項目控制流程

7.1 項目活動職責分工
項目進度管理的初期任務是工作任務分解,分解到具體的工作和責任人。因此,項目進度管理必須明確每項項目任務的責任人和分工界面,才能確保人盡其責、才盡其用,發揮團隊的力量,推動各項工作任務按期完成。贛南森林防火通信系統建設項目在項目啟動的初期階段,通過組織項目團隊成員進行充分討論,明確了各施工單位、各相關廠商在項目任務中的職責劃分。
表 7.1 贛南森林防火通信系統項目活動責任主體
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第八章  贛南森林防火通信系統工程項目進度管理評價

8.1 研究結論
通過對項目進度管理知識的學習,和方法論、管理工具的在本項目中的應用,得到如下結論:
①根據項目進度管理的理論和相關工具,確定了贛南森林防火通信系統工程項目開展的項目目標,并將項目目標作為項目進度管理成功與否的評價標準。
②利用工作分解結構 WBS 方法將贛南森林防火通信系統工程項目活動進行分解,為贛南森林防火通信系統工程制定了清晰明確的項目任務清單。同時采用三點估算法、類推估算法、專家評審法對各個項目任務的持續時間進行了估算。
③根據項目任務間的依賴關系和邏輯順序,繪制出贛南森林防火通信系統工程項目的網絡圖。通過正推法和逆推法計算出每個項目任務的最早開始時間、最早結束時間、最晚開始時間、最晚結束時間、各個項目任務的時間差,制定了贛南森林防火通信系統工程項目的關鍵路徑。通過整合各個項目任務的時間順序,利用關鍵路徑 CPM 方法,將項目完成的時間目標控制在客戶預期之內。
④根據項目進度控制理論知識和方法,制定贛南森林防火通信系統工程進度管理流程流程,采用科學的管理方法對贛南森林防火通信系統工程項目進行項目進度管理,保證項目任務的進度信息、變更信息、里程碑事件等及時傳遞到項目團隊成員。利用 ARR 方法對項目進度進行回顧,及時發現、解決了項目任務推進過程中出現的問題并總結了優秀的實踐經驗。
⑤本項目將對今后三期的贛東北森林防火通信系統的建設有一定的指導借鑒作用和意義。
參考文獻(略)

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