股票推荐分析文章: 宏潤建設集團發展戰略管理研究

來源: 股票推荐群诈骗 發布時間:2020-06-08 論文字數:12541字
論文編號: sb2020060623541131430 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇管理論文,筆者認為宏潤建設集團屬于傳統型民營企業,公司成立早,規模較大,內部管理方式陳舊,原有的模式和人才儲備已不能夠滿足現有環境的發展需求,影響到公司的業務。
本文是一篇管理論文,筆者認為宏潤建設集團屬于傳統型民營企業,公司成立早,規模較大,內部管理方式陳舊,原有的模式和人才儲備已不能夠滿足現有環境的發展需求,影響到公司的業務推進,導致公司在市場開拓方面困難重重,即工程中標也沒有專業人才能夠派遣到中標地管理工程。雖然宏潤建設是一家上市公司,市場聲譽較好,但長期以往,可建設的區域飽和后,必將會面臨無業務能接的尷尬局面。本文通過對宏潤建設內外部環境的分析,結合理論得出結論:宏潤建設應當采用增長型戰略,把開拓市場作為戰略目標。

第一章緒論

1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
目前,我國正處于經濟高速發展,面臨著轉型升級的關鍵階段。2020年將是中國經濟轉型的分水嶺,經濟發展方向從提量轉向提質。尤其近幾年,伴隨著美國對中國的經濟制裁,中國對外貿易緊張,不穩定,更加逼迫中國需要加快經濟轉型的速度。經濟轉型必然會產生聯動反應,牽一發而動全身,各行各業都將要作出相應的改變。因此,企業戰略的決策在企業發展的道路上尤為重要,需要慎重選擇。
上世紀80年代,我國北京市的軌道交通僅有40公里。城市軌道交通不單只有常見的地鐵系統,還有輕軌系統、有軌電車、單軌系統、自動導向軌道系統、市域快速軌道系統和磁浮系統。經濟的發展離不開便利的交通。同理,城市經濟發展也影響著城市交通。城市經濟繁榮,可獲取的工作機會增多,外來人口涌入,城市的人流量增大,貿易增加,交通壓力隨之增大。所以,城市經濟與城市交通是緊密聯系,唇齒相依,因果循環的。即為經濟依賴交通,交通建設也需要經濟的支持。申報城市軌道建設需滿足一定的條件。根據《關于加快城市快速軌道交通建設管理的通知》中的規定,如果某個城市需要申報地鐵交通,需要滿足四個條件:第一,地方財政收入預算一般要達到一百億元以上;第二,國內生產總值需達到一千億元以上;第三,該城市人口超過七百萬,城區居住人口超過三百萬;第四,規劃路線在高峰期單向每個小時的人流量超過三萬以上。
........................

1.2國內外研究現狀
1.2.1國內研究現狀
我國在對于“戰略”的研究,最早出現在軍事謀略上。如《孫子兵法》被認為是中國最早的戰略著作。
關于企業管理方面的研宄,我國研究起步很晚。到改革開放后,我們才逐漸有“企業”的概念,才逐漸接觸到西方關于管理學的思想。從而對它們進行學習和研宄。我國企業管理戰略經歷了四個階段:規模擴張型戰略、成本領先型戰略、多元化發展型戰略和外向型發展型戰略。
對于建筑企業的研究,國內學者是建立在我國社會主義市場經濟上的。在國有企業、區域大型企業、中小型民營企業和國外知名企業之間的競爭之下,自然形成了我國建筑行業獨特的市場競爭環境。
尚耀華認為,我國建筑企業的發展離不開“規模”二字,擴大規模、增強盈利是首要任務。因此,基于對比國外各規模的建筑企業經營戰略及國內建筑行業競爭環境特點研究,我國建筑企業發展戰略應首當其沖研宄縱向一體化戰略。
熊華平對此進行更深入的探索研究,通過分析我國建筑企業的縱向關系及一體化的程度,以預測縱向一體化戰略實施的必要性和可行性。經過研究,得出結論:關于我國的建筑企業發展戰略可以考慮發展具有代表性的事業,具有開發性的也是,具有經營性的事業,以此實現縱向一體化發展戰略。
結合我國建筑行業發展狀態和特點及預測未來發展趨勢,且了解分析了國內外建筑市場的差異,大、中、小型建筑企業的專業分工,胡天堯探討了培育大型建筑企業集團的必要性及建筑發展戰略的基本策略。
圖1-1宏潤建設發展戰略研究思路
............................

第二章宏潤建設集團外部環境分析

2.1宏觀環境分析(PEST分析)
城市軌道交通建設是我國目前重要考慮的項目,因具有節能、快捷和大運量特征而受到關注。城市軌道交通的建設對于城市經濟發展、緩解城市運輸壓力有著重要作用。同時,城市軌道交通與人們生活日益相關,關乎民生。以軌道建設為主營業務的公司的良好發展離不開國家政策、社會、經濟和技術等。外部環境的動態對行業的影響巨大,影響著這類公司未來的發展。運用PEST分析模型對外部環境分析,結合宏潤建設的發展目標,以找到最適合的發展策略。
2.1.1政策環境
從近年來提出來的經濟建設方向看,國家鼓勵有實力的企業“走出去”。“一帶一路”即“新絲綢之路經濟帶”、粵港澳大灣區建設、城鎮化建設等是政策環境的關鍵詞。為保障政策順利推進,推出相應的舉措。無論是政策發布,還是舉措的推出,都與建筑企業息息相關。企業的發展脫離不了國家的經濟形勢,唯有緊跟著國家的腳步走,才能走得長遠,走的順暢。
“一帶一路”建設由國家主席習近平同志在2013年提出,旨在帶動“一帶一路”沿線的國家的經濟共同發展,建立互相信任的政治環境,打造經濟、文化利益共同體,形成互惠互利、良性循環的經濟環境。實際上,在“新絲綢之路經濟帶”沿線上的一些國家和地區的基礎建設還處于比較貧乏的階段,發展的空巨大,對基建的需求量大,這為我國建筑企業提供了相當巨大的市場。但在2012年至2014年,宏潤建設集團積極響應國家一帶一路政策,投入到海外基建當中去,并沒有獲得效益,甚至虧損。究其原因,與對海外業務的不熟悉,環境不適應,以及國外政治和經濟環境與國內大不相同,水土不服及經驗不足導致的投資失敗。
.............................

2.2行業競爭環境分析(五力模型)
對于外部環境的影響,企業的平衡和利用外部環境制約的能力是考量公司實力的重要指標。邁克爾.波特認為,企業的五種力量是行業競爭成功的關鍵因素。這五種力量分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、替代品的替代能力、現有競爭者的競爭能力,潛在競爭者進入的能力。
2.2.1供應商議價能力
企業在生產經營過程中需要挑選供應商。大部分企業會設有采購一職。他們的職能是挑選合適的供應商。而一家供應商是否優秀,是否能夠獲得買房的認可,取決于供應商在提供貨品時的及時度,以及貨品的質量,還有交貨量是否達標。
供應商的議價能力在很大程度上取決于他們的產品的稀缺度。宏潤建設集團主營市政路橋、軌道交通、地下空間、房屋建設等。其對于水泥、沙、鋼筋、木材、五金等需求量比較大。這類產品的供應商比較多,宏潤建設集團的選擇范圍比較廣,所以供應商的議價能力比較低。
但對于一些大型設備的采購,如盾構機、成槽機、吊車、行車,以及大型機具等,部分需要從國外采購,且專業性強,供應商少,因此這類產品的供應商的議價能力較為尚。
宏潤建設屬于對勞動力需求比較大的企業。但就目前來說,正處于用工短缺的情況。很多企業都面臨著“招工難”的境遇,導致企業的用工成本大大的增加了。因此,勞務分包單位的議價能力提高了。
表2-2宏潤建設集團外部環境的EFE矩陣評價
.......................

第三章宏潤建設集團內部環境分析.....................18
3.1宏潤建設集團概況.....................18
3.1.1公司發展歷史.....................18
3.1.2公司組織結構現狀.....................18
第四章宏潤建設集團發展戰略的選擇..................27
4.1公司發展戰略分析與篩選..................27
4.1.1公司發展戰略SWOT分析.................27
4.1.2公司發展戰略篩選.............................27
第五章宏潤建設集團發展戰略的實施保障措施......................36
5.1外引內培協同發展加強人力資源儲備......................36
5.2提高風險防控能力推動項目平安建設......................36

第五章宏潤建設集團發展戰略的實施保障措施

5.1外引內培協同發展加強人力資源儲備
目前,宏潤建設集團面臨著項目多而超出了企業管理能力范圍的問題。一方面是國家對中西部開發、粵港澳大灣區建設以及中小城鎮的建設,打開了建筑行業的市場,可投標的項目變多。在行業內,排名第五的宏潤建設集團屬于有實力的企業,但仍然面臨著項目太多,專業人員不足,部分地區的業務超出企業的管理能力的范圍。以至于宏潤建設集團的市場開發能力不足,使在正處于建設開發階段的中西部地區設置辦事點很少。如此下去,人力資源得不到保障,不僅布局海外市場困難,連全國市場布局也很艱難。
為此,為保障宏潤建設集團戰略發展的實施,人力資源保障非常關鍵。建議采取以下措施:
(1)加強對公司原有員工的培訓。鍛煉一批技術熟練、管理能力強的先鋒精英員工,委派到還未被開發的項目點去開發市場。這批人才必須在業務、設計和施工方面都具備較強的能力,而且對公司有較強的忠誠度,把這批員工當作業務布局全國和走向世界的先鋒主力軍。
(2)保持與高校合作關系。以實際應用為導向,加強培養新生代力量,組建省級博士后工作站、寧波市大學生就業實踐示范基地,與浙江水利水電學院共建宏潤學院,開辦甘肅林業職業技術學院宏潤定向班,與寧波建設工程學校合作盾構班、象山縣技能大師工作室、捐贈盾構機實訓基地??辜龐判閬钅烤?、質量員、安全員評選,申報國家級、省市級優秀項目經理和標桿人才。
.........................

結論
在現如今的經濟形勢下,國內經濟受到中美貿易摩擦、房地產調控、金融去杠桿、地方債整頓等諸多因素影響,投資、消費、出口增速普遍回落。而對于建筑行業來說,PPP規范調整、基建增長乏力、物料人工價格高漲,用工壓力、資金壓力、技術壓力、資源壓力、管理壓力隨之而來。面臨挑戰的同時,機遇往往也隨之而來。我國城鎮化建設加快,粵港澳大灣區建設,一帶一路的發展等都給基建企業帶來了機會。在面臨外部環境變化下,如何把握機會,順應市場已成為了建設企業的重要戰略決策。
宏潤建設集團屬于傳統型民營企業,公司成立早,規模較大,內部管理方式陳舊,原有的模式和人才儲備已不能夠滿足現有環境的發展需求,影響到公司的業務推進,導致公司在市場開拓方面困難重重,即工程中標也沒有專業人才能夠派遣到中標地管理工程。雖然宏潤建設是一家上市公司,市場聲譽較好,但長期以往,可建設的區域飽和后,必將會面臨無業務能接的尷尬局面。本文通過對宏潤建設內外部環境的分析,結合理論得出結論:宏潤建設應當采用增長型戰略,把開拓市場作為戰略目標。
在最后,本文就宏潤建設增長型戰略的順利實施提出了保障措施,以避免在實施過程中遇到問題。未來,宏潤建設集團在戰略實施過程中,必然還會遇到本文討論范圍之外的問題。所以,在實施的過程中,保持大方向不變,可以進行微小的調整,以順應并解決當下問題,切不可以死板。
在編寫本文的過程中,也遇到了很多問題,由于作者的知識受限,還有很多思考不足的地方,仍需進一步的探討和研宄。
參考文獻(略)

股票推荐群诈骗 www.529961.tw 原文地址://www.529961.tw/management/31430.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

您可能在尋找管理論文方面的范文,您可以移步到管理論文頻道(//www.529961.tw/management/)查找


{ganrao}