医药股票推荐: ZB數據科技股份有限公司發展戰略研究

來源: 股票推荐群诈骗 發布時間:2020-06-09 論文字數:32625字
論文編號: sb2020060723044931448 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇MBA論文研究,本文 ZB 公司屬于系統集成和軟件開發傳統 IT 公司,原有的發展戰略、現有的組織架構、業務模式、以及人才儲備,均已不能滿足公司持續發展的需要。
本文是一篇MBA論文研究,本文 ZB  公司屬于系統集成和軟件開發傳統 IT 公司,原有的發展戰略、現有的組織架構、業務模式、以及人才儲備,均已不能滿足公司持續發展的需要。本文以 ZB 數據科技股份有限公司為研究對象,闡述了研究的背景和意義,通過對 ZB 公司的實地調研,參考和查閱國內外研究現狀,確定了研究內容和方法。對 ZB 公司面臨的內外部環境分析,結合自身實際情況的分析,ZB 公司的發展需要新的發展戰略。采用多種分析模型,推導出  ZB  公司可選擇的四種不同發展戰略。結合 ZB 公司實際情況,采用矩陣評分表,選擇最適合 ZB 公司的發展戰略為多元化戰略(S-T)。 

第一章  緒論

1.1  研究背景與意義
1.1.1  研究背景
人類社會的發展經歷了狩獵時代、農耕時代、工業時代,發展到現在的信息時代。信息技術不斷的迭代升級,互聯網經濟高速發展,推動著新技術層出不窮。我國信息基礎建設已日臻完善,由最初的機房建設,到服務器托管,到云計算技術的成熟與應用,系統集成業務愈見萎縮。同時,各行各業、各政府部門、企事業單位信息系統的開發,業務流的軟件開發需求減少。
以大數據、云計算、物聯網等為典型代表的新一輪技術進步和產業、創新與升級正在全世界范圍內蓬勃興起,一國的科技競爭力已開始體現在使用數據的能力、發現數據價值的能力上。人類社會社會進入數據時代,數據成為一種無形的資源,大數據應用已經滲透到農業、工業、  商業、服務業等各個方面,如何充分利用這種資源變得格外重要。2015 年 9 月,國務院正式發布《促進大數據發展行動綱要》,高屋建瓴地指導全社會各行各業運用大數據進行創新,引起廣泛影響和關注。2016  年  12  月發布《大數據產業發展規劃(2016-2020  年)》,在國家大力支持下,企業需要考慮如何充分利用政策紅利,積極響應國家的號召和導向,既要不斷通過技術創新,提升產品競爭力,也需要從業務切入,以國家戰略、市場需求為牽引,提供行業應用解決方案,更需要響應開放共享,利用互聯網共創思維實現企業快速發展,從而打造一流品牌,實現企業價值和利益,才能在競爭白熱化中勝出。
ZB 數據科技股份有限公司在 2017 年前主要為稅務機構提供各種政務智能化技術服務方面的軟件和系統集成解決方案,包括綜合布線系統、稅務監控系統、叫號系統、機房建設等。隨著信息化基礎設施的集約化發展,和云計算技術的應用,系統集成業務日見萎縮,面臨著業務增長的乏力,公司盈利空間下行等不利于公司發展的情況,對其未來時期的發展也造成了較大的不利影響。
在此背景下,ZB 數據科技股份有限公司需要調整發展戰略,制定企業未發展方向,結合公司內外部環境的變化情況及時地調整和優化發展戰略,使之符合公司發展需求,促進 ZB 數據科技股份有限公司提升市場份額以及提高企業核心競爭力都有著重要的作用。
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1.2  國內外研究現狀
企業經營環境的特征總是在變化的,這些變化將不斷挑戰企業戰略管理理論,甚至威脅企業戰略管理的存在價值[1]。不同時期的發展戰略研究管理理論很可能只適應于當下,因此,要求企業發展戰略研究管理理論與時俱進,在社會不斷演變過程中,戰略管理理論也需要動態地調整與改進。大數據已經成為當今信息技術領域的發展熱點,充分重視和應用大數據技術,是順應時代發展,把握時代機遇,確立企業發展目標的重要途徑。國內外信息技術企業,在時代變化下的外部環境中,更加注重發展戰略定位,已根據社會和技術變化,做出了自身戰略調整,加強自身能力建設。本章節將深入剖析與總結國內外企業發展戰略管理理論現狀。
1.2.1  國外研究現狀
企業戰略理論研究相比其他學科,起步晚很多,時間并不長,短短半個世紀的時間。為了更好地把握戰略理論的發展趨勢,必須梳理其發展歷程,主要經歷了以下幾個發展階段。
(1)萌芽階段。美國學者巴納德在 1938 年首次提出戰略管理概念,開啟了戰略管理的研究[2]  。上世紀 60 年代,隨著著作《戰略與結構:美國工商企業成長的若干篇章》的發表,錢德勒論述了分部制管理結構的產生完善過程,第一次提出企業戰略與結構研究,自此,管理學納入企業戰略研究問題。企業戰略出現在管理界專家和學者的視野中,引起普遍的重視。
(2)發展階段。隨著《公司戰略》在 1965 年的發表,學者安索夫開創性地提出了公司戰略概念、戰略管理概念、企業競爭優勢概念以及權變概念等,提出戰略管理目的是“發展一系列由使用價值的理論和程序,使經理人能用來經營……商業公司可以憑借這些使用的方法來作出戰略決策”  [3]  。自此,為公司戰略奠定了理論基礎,并在實踐中得到了較大范圍的運用。  20  世紀  80  年代,哈佛大學的邁克爾·波特出版《競爭戰略》,波特認為在決定企業盈利性的因素中,市場結構起著非常重要的作用,提出以企業為原型,建立了五力分析模型,重點強調企業在制定戰略時必須考慮所在行業的外部環境[4]  。同時,多元化理論也被提出,羅美爾特(Romelt)指出企業要發展多元化業務,分散經營風險,不只是單純聚焦在某一單一行業,其核心是涉足新的領域[5-6]  。隨著管理理論的發展和研究,各種戰略理論陸續出現,除了在對外部環境進行理論研究外,開始了內在環境的研究,將研究對象轉向企業自身,內外環境相結合提出新的理論。
圖 1-1 ZB  公司發展戰略研究思路
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第二章  ZB 公司外部環境分析

2.1  外部宏觀環境分析
我國信息技術經過幾十年的發展,信息技術產業已經成為國家產業重要的組成部分。我國已具備較強的信息技術基礎,信息技術基礎設施(如城域網,廣域網,大型機房)等的齊備,為信息技術的發展提供強有力的支撐,近年來,隨著互聯網、云計算、大數據與人工智能等 技術的迅猛發展,帶給許多中小型 IT 企業機遇和風險。如何面對機遇和風險,讓中小企業能參與此番信息化浪潮,推動國家經濟發展、提高國家競爭力,需要仔細思考并付諸行動。外部宏觀環境變幻莫測,外部宏觀環境變化沖擊和影響著企業業務發展方向、技術路線的選擇等等。運用  PEST  分析法,結合  ZB 公司發展目標定位,分析公司外部宏觀環境中的政治、經濟、社會及技術因素,找出最大影響因素,盡量降低或規避不利因素,順應外部環境,在變化復雜的環境中求生存。
2.1.1  政治環境分析
在大數據時代,中國高度重視信息技術行業的發展,為了搶占發展先機,積極推進科技應用創新,保障行業良性發展,制定和出臺較多的政策性文件。目前,中國從國家信息化發展的戰略全局把握大數據的概念與范疇出發,國務院于 2015 年 8 月發布的《促進大數據發展行動綱要》;為推動我國大數據產業持續健康發展,實施國家大數據戰略,工信部 2016 年 12 月發布的《大數據產業發展規劃(2016-2020 年)》。
我國從國家層面對大數據謀篇布局,國務院、國土資源部、發改委、環保部等多個部門均推出大數據發展意見和方案,政策從全面、總體規劃逐漸朝各大產業、各細分領域延申,營造出利好政策大環境,促進大數據產業發展逐步從理論研究走向實際應用之路。
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2.2  行業競爭環境分析
除了對外部環境進行 PEST(政治、經濟、社會、技術)分析,也需要對外部環境進行微觀分析,行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量,企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻認識和理解,是制定競爭戰略的基礎。將競爭的五種主要來源,即潛在進入者的威脅,供應商的討價還價能力,購買者的討價還價能力,同一行業的公司間的競爭以及來自替代品的威脅進行分析,分析出行業的競爭態勢。下面就 ZB 公司所在的信息技術行業進行波特五力模型分析。
2.2.1  潛在進入者的威脅
我國的信息化基礎設施建設已達到世界先進水平,各行各業的信息管理系統經過幾十年的發展也日趨成熟,隨著云計算技術的應用和成熟,類似網絡布線、服務器購買等集成業務日漸萎縮,傳統的 IT 公司紛紛轉型,進入大數據、人工智能行業,這些企業都將成為行業潛在競爭對手。部分大型企業(以產品分銷或系統集成等)雖然缺乏大數據項目經驗,但管理規范,具有充裕的資金、穩定的客戶,很容易招募大數據相關人才,結合自身客戶資源,很容易積累項目經驗,這類企業帶給 ZB 公司帶來較大威脅。
中小型企業具有敏銳的市場嗅覺,會較快感知政策導向和市場需求變化,從而較快作出戰略調整,但是囿于資金壓力,在人才招募上不具備優勢,由于本身規模較小,在銀行借貸上成本也較高,增加了進入的門檻,ZB 公司屬于此類公司。
新型創業公司,雖然在規模、資金上實力較弱,也沒有良好的企業資質,但是因為技術上的創新和優勢,很容易獲得資本市場青睞,從而實現公司發展,這類企業也給ZB 公司造成威脅。
表 2-1   主要競爭公司分析
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第三章  ZB 公司內部條件分析 .................................. 23
3.1 ZB  公司的基本情況 ..................................... 23
3.1.1  公司歷史沿革 ................................ 23
3.1.2  公司資第三章  ZB 公司內部條件分析 ..................... 23
第四章  ZB  公司發展戰略的選擇 ........................................ 32
4.1 ZB 公司發展戰略分析與選擇 ................................... 32
4.1.1 ZB  公司發展戰略備選方案 ........................ 33
4.1.2 ZB 公司發展戰略 SWOT 分析 ............................... 33
第五章  ZB  公司發展戰略的實施保障措施 ................................. 44
5.1  重塑組織架構 ............................... 44
5.2  倡導柔性文化 ..................................... 45

第五章  ZB  公司發展戰略的實施保障措施

5.1  重塑組織架構
公司組織架構是為實現組織目標而設立的各業務部門。根據此前選擇的多元化發展戰略,需要對組織架構進行調整和優化??紗右韻錄阜矯娼?。
(1)設立戰略發展委員會
在原有組架構上增設戰略發展委員會。由董事會成員、核心骨干組成。戰略委員會成立的意義在于從公司最高層出發,統一思想,為優化組織機構與運行機制提供組織保障,目的在于改善企業流程、增強競爭力。
(2)將政務宣傳部門升級為全資子公司
將原有組織架構上的政務宣傳部門獨立出來,政務宣傳為新的業務線,是 ZB 公司走多元化發展路徑的抓手。為了提高政務宣傳新業務的重要性和公司高層的決心,將政務宣傳提升為子公司,而且政務宣傳全資子公司總經理為任命為戰略委員會成員,讓新舊業務在組織最高層面上達到統一,增強新舊業務部門相互支撐,客情共享,實現新舊業務協同發展。
(3)建立大數據應用創新部
ZB 公司不能僅僅局限于稅務行業,公司的營業收入大部分來自華南地區,客戶區域集中廣東省內,公司作為財稅大數據軟件開發和信息系統集成服務的綜合供應商,服務客戶多為當地的地方財稅政務機關。如果公司不能進一步開拓新的區域市場,提高廣東地區以外的市場份額,或者廣東地區市場環境發生不利變化,則可能對公司持續快速發展帶來一定影響。因此,根據風險提示,和順應技術的發展,新設大數據應用創新部。將多年在稅務行業積累的業務經驗,形成方法論,以業務場景為導向,進行應用創新。該部門主要的職責是開拓新的行業,進行大數據應用創新,將公司的大數據思維擴展至其他行業,并變現,提高公司營收。
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結論
本文 ZB  公司屬于系統集成和軟件開發傳統 IT 公司,原有的發展戰略、現有的組織架構、業務模式、以及人才儲備,均已不能滿足公司持續發展的需要。本文以 ZB 數據科技股份有限公司為研究對象,闡述了研究的背景和意義,通過對 ZB 公司的實地調研,參考和查閱國內外研究現狀,確定了研究內容和方法。對 ZB 公司面臨的內外部環境分析,結合自身實際情況的分析,ZB 公司的發展需要新的發展戰略。采用多種分析模型,推導出  ZB  公司可選擇的四種不同發展戰略。結合 ZB 公司實際情況,采用矩陣評分表,選擇最適合 ZB 公司的發展戰略為多元化戰略(S-T)。
為了使 ZB 數據科技股份有限公司能實施多元化發展,對 ZB 公司的戰略定位、愿景和目標進行了調整。設計了戰略方案,分別從整體層面和職能層面進行了設計,并對重點職能戰略(復合型人才資源戰略、多元化產品研發戰略和線上線下營銷戰略)進行了闡述。為保障多元化發展戰略的落地,本文為新的發展戰略的實施制定了多項保障措施,調整組織架構,倡導柔性文化,加強制度管理,制定風險管理制度,為夯實 ZB 公司發展戰略的執行打下堅實的基礎。本文提出的解決方案和結論,對促進 ZB 公司管理決策層進行發展戰略的調整能起到相當的積極作用。同時,為同類型的中小企業提供參考借鑒作用。
本文在編寫的過程中,研究思路仍不夠開闊,研究方法不夠豐富,存在著一些不足和局限性,需要作者進一步深入研究,加強戰略管理知識學習。
參考文獻(略)

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